אל-טל - ייעוץ ופיתוח ארגוני

ניהול תהליכי שינוי אירגוני
השוק התחרותי הסביבה המשתנה מחייבים את ארגונך לשמור על כושרו התחרותי ומחייבים להערך, לעצב וליישם שינויים ארגוניים. לאל טל ניסיון בניווט בעשרות תהליכי שינוי.

עיצוב ויישום אסטרטגיות אירגוניות
אנו מלווים אירגונים בעיצוב ויישום העתיד האירגוני שייצר יתרון תחרותי לאורך זמן. הדגש בתהליך הוא על הידע והיכולות של הארגון לעצב את עתידו בשיתוף יועצי אל – טל. אנו בונים את השילוב בין אסטרטגיה לחזון, בין ידע פנימי לחיצוני, בין עוצמות קיימות ליכולות נדרשות לעתיד, בין עיצוב לבין יישום, בין שיתוף לבין קבלת החלטות אמיצות. אנו בוחנים את הלקוחות, מתחרים, מסתכלים על הטובים ביותר בתחום ובוחנים את העוצמות והיכולות של ארגונך על מנת לייצר הצלחה לאורך זמן.
חזון ותרבות אירגונית
חזון אירגוני שמיצר פריצות דרך ומבדל את הארגון. חזון מעשי ונוגע בקרקע. תרגום החזון למשמעיות – מבניות, טכנולוגות ועוד. עיצוב תרבות אירגונית פונקצילית לארגון שמציבה סטנדרטים לביצוע איכותי.
מבנה אירגוני
התאמת המבנה האירגוני ותהליכי עבודה לאסטרטגיה התאמה למציאות - ארגון ואיוש בניית מבנה חכם ויעיל שנותן מענה לדילמות הארגוניות. תמיכת המבנה, בפורומים וכלים תומכים הגדרות תפקיד ויישום של המבנה על ידי הפרט. עיצוב תרבות שמהווה את הדבק והנשמה האירגונית.
פיתוח תהליכי מצוינות באירגונים
הגדרת וזיהוי של שיא ההצלחה האירגוני איסוף רסיסי מצוינות שקיימים בכל יחידה לאמירה של מהי מצוינות. יצירת שפה אחידה וסטנדרטים גבוהים למידה מהארגונים המובילים בתחום
לעצב את המטרות האירגוניות והמשימות התואמות
לחברות בצמיחה בעת מיזוג או רכישת חברה אחרת (MNA (Merger and Acquisition לחברות המבצעות תהליכי Downsizing והתאמה לתנאי השוק הובלת עצי יעדים ומשימות יישום מערכי מדידה Balance Scorecard - BSC
פיתוח ועיצוב ממשקים ותהליכי עבודה
הבניית תהליכי עבודה יעילים פיתוח ושיפור עבודת ממשקים אופקיים ואנכיים. יצירת ערך מוסף ומדידה משותפת של הממשק טיפול בדילמות וקונפליקטים בין ממשקים.

כשאנחנו מייעצים לארגונים, אנחנו מחויבים לעקרונות המקצועיים שלנו: להבין לעומק את הארגון וצרכיו הייחודיים. לתמוך בשיפור הביצועים והתוצאות. לפתח דרכי פעולה ייחודיות שיתאימו בדיוק לארגון. לקיים תהליך משותף עם המנהלים והעובדים הרלווטיים. לראות את האנשים שמאחורי התהליכים.